![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Rok-Zajc.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nRok Zajc, partner in direktor v agenciji, izpostavlja, da so zaupanja vredno in stabilno podjetje, predvsem pa za\u017eelen zaposlovalec mladih, ki nenehno skrbi za razvoj in napredek svojih zaposlenih (v ekipi jih je \u017ee skoraj 30) in partnerjev.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
AM Agencija je bila v \u010dasu pred epidemijo najbolj prepoznavna na podro\u010dju organizacije dogodkov in promocij, beglobal pa je bil bolj usmerjen na podro\u010dje digitalnega ogla\u0161evanja. Zdaj je med njima pri\u0161lo do sinergije, svojim naro\u010dnikom pa ponujajo celostne, 360-stopinjske storitve. \u00bbIz dveh specializiranih agencij smo se povezali v eno, predvsem zato, da lahko naro\u010d\u0002niki komunicirajo z eno osebo oziroma da imajo na voljo vse pod eno streho,\u00ab pravi Rok Zajc<\/em><\/strong>, partner in direktor v agenciji. Gregor Bobovnik<\/em><\/strong>, partner in izvr\u0161ni direktor, doda, da so ponosni na to, da leta 2020, na za\u010detku koronakrize, niso \u010dakali, da se bodo stvari vrnile v stare tirnice, ampak so za\u010dutili, da se to ne bo nikoli zgodilo: \u00bbHitro smo se obrnili in razvili nove pristope k izzivom, ki jih je prinesla koronakriza. Podro\u010dje digitalnega ogla\u0161evanja je bilo \u017ee takrat zelo pomembno in vedeli smo, da se bo to le \u0161e stopnjevalo. Takrat smo ugotovili, da na\u0161i agenciji sodita skupaj, je pa kriza zdru\u017eevanje, ki se je napovedovalo \u017ee dlje \u010dasa, zagotovo pohitrila.\u00ab<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Zakaj BOLD? Sogovornika povesta, da je to zato, ker jih pomen angle\u0161ke besede bold odli\u010dno opi\u0161e. \u00bbSmo samozavestni, pogumni in drzni. Imamo mo\u010dan pristop navzven in ne bojimo se novosti. Na\u0161a najve\u010dja dodana vrednost, ki jo lahko ponudimo na\u0161im naro\u010dnikom, je zagotavljanje 360-stopinjskega pristopa k izvedbi projektov, na\u0161e najve\u010dje prednosti pa so fleksibilnost, u\u010dinkovitost in visoka odgovornost do naro\u010dnikov in zaposlenih,\u00ab pove Gregor Bobovnik.<\/p>\n\n\n\n Med vrednotami, v katere verjamejo, so med drugim:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n \u00bbZelo veliko stavimo na izobra\u017eevanje, pa tudi na povezovanje. Smo ena od redkih slovenskih agencij, ki se ne dr\u017eimo stran od drugih, ampak se povezujemo z razli\u010dnimi agencijami oz. sodelujemo z drugimi, ker verjamemo v to, da smo na ta na\u010din lahko vsi skupaj bolj\u0161i,\u00ab pravi Gregor Bobovnik, partner in izvr\u0161ni direktor<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00bbS stalnim spremljanjem trendov, uporabo novih orodij in pristopov ter izobra\u017eevanji razvijamo svoje zaposlene in preko projektov tudi na\u0161e partnerje. Ponosni smo, da kar obljubimo, tudi naredimo,\u00ab poudarja Alja\u017e Peklaj, partner in strate\u0161ki direktor.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Eden od stebrov njihovega delovanja je tudi izobra\u017eevanje, saj pravijo, da so ena od agencij, ki se je odlo\u010dila, da bodo o digitalnem podro\u010dju tudi izobra\u017eevali. \u00bbNe bojimo se deliti znanja \u2013 tako na\u0161im naro\u010dnikom kot tudi drugim agencijam. Na\u0161a vizija je med drugim tudi ta, da bomo preko na\u0161e ekipe izobra\u017eevali zaposlene na\u0161ih naro\u010dnikov in zato \u017eelimo zbrati najbolj\u0161e strokovnjake,\u00ab izpostavi Alja\u017e Peklaj<\/em><\/strong>, partner in strate\u0161ki direktor<\/p>\n\n\n\n \u00bbSmo med prvimi, ki smo se lotili TikToka in smo tudi med najuspe\u0161nej\u0161imi oz. najbolj prodornimi na tej platformi tako v Sloveniji kot tudi v regiji. Imamo mlado ekipo in o TikToku med drugim izobra\u017eujemo na tako imenovanih TikTalkih \u2013 predava\u0002njih oziroma delavnicah o razli\u010dnih temah, ki jih pripravljamo v sodelovanju z Alumni klubom Ekonomske fakultete,\u00ab pove Rok Zajc. Med gosti, ki so sodelovali na pretekloh TikTalk dogodkih, sta bila na primer Sylwia Chada, direktorica TikToka za Srednjo Evropo, in Jure Bani\u010d, generalni direktor Httpool Slovenija, sodelujejo pa tudi z Dunking Devilsi oz. DD Studios in \u0161tevilnimi drugimi strokovnjaki.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sodelovanje z Ekonomsko fakulteto je na dolo\u010den na\u010din \u017ee tudi filtriranje, preko katerega i\u0161\u010dejo dober kader za agencijo, saj pravijo, da na tak\u0161nih dogodkih hitro opazi\u0161 tiste, ki jih to podro\u010dje zares zanima. Njihova ekipa je mlada \u2013 povpre\u010dna starost je okoli 25 let in za ve\u010dino je to prva redna zaposlitev. Kot vodilni v agenciji priznajo, da je te\u017eko najti dobre zaposlene, saj je prijav na delovna mesta veliko, kandidatov, ki bi jim zares ustrezali, pa malo. \u00bbNekaj sodelavcev najdemo preko osebnih priporo\u010dil, odprti smo do \u0161tudentskih praks, kdo pride k nam tudi iz kak\u0161ne druge agencije. Nimamo dolgih izbirnih procesov \u2013 ko se na prvem razgovoru med seboj za\u010dutimo po povsem \u010dlove\u0161ki plati, takoj sledi poskusno obdobje, v katerem ugotovimo, kako se kandidat izka\u017ee v praksi,\u00ab pripoveduje Gregor Bobovnik. \u00bbPri iskanju novih \u010dlanov na\u0161e ekipe vedno posku\u0161amo najti pravo kombinacijo med ljudmi, ki \u017ee imajo neke izku\u0161nje, in tistimi, ki jih izu\u010dimo sami. Izku\u0161nje resda \u0161tejejo, ampak pri mlaj\u0161ih se bolj \u010duti sve\u017eina, ‘lakota’ po dokazovanju,\u00ab ga dopolni \u0161e Rok Zajc.<\/p>\n\n\n\n V zadnjem \u010dasu so zaposlili kar nekaj dodatnih ljudi \u2013 od za\u010detka koronakrize se je ekipa podvojila in z zaposlovanjem bodo \u0161e nadaljevali, \u010deprav je bitka za kadre huda. \u00bbV teoriji prihodnost pripada tistim, ki bodo imeli najve\u010d dela oziroma bodo pridobili najve\u010d posla, ampak v praksi bo zmagovalec tisti, ki bo lahko vse to ‘oddelal’. Ker cenimo dober kader, veliko delamo z na\u0161imi zaposlenimi. Zaposlene do neke to\u010dke motivira pla\u010da, \u017eene pa jih \u0161e marsikaj, na primer \u017eelja po pridobivanju novih znanj. Zato smo se odlo\u010dili, da jim bomo dali na razpolago predavatelje, ki jih bodo dodatno izobra\u017eevali. Nekatere i\u0161\u010demo mi, pa tudi oni lahko povejo, v katero smer se \u017eelijo izobra\u017eevati, mi pa jim zagotovimo mentorje oziroma predavatelje s tega podro\u010dja in izvedemo interna izobra\u017eevanja oziroma delavnice, ki so v\u010dasih skupinska, v\u010dasih pa individualna,\u00ab pove Bobovnik.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ko pogovor nanese na naro\u010dnike, povejo, da so med njimi tudi tak\u0161ni, s katerimi sodelujejo \u017ee dlje \u010dasa, z nekaterimi \u017ee od samega za\u010detka. \u00bbTo, da so nam zvesti \u017ee tako dolgo, pomeni, da nam zares zaupajo in ne nazadnje je to tudi na\u0161 cilj. Med njimi so tako nekatera manj\u0161a podjetja kot tudi tak\u0161na, ki so veliki igralci v regiji,\u00ab pove Zajc in jih na\u0161teje le nekaj. Med njimi so Merkur zavarovalnica, Big Bang in Big partner z JBL-om in Bekom, \u017dito in Podravka, Barcaff\u00e8, Cockta, Meblo, Kra\u0161, Telemach, Supernova, \u017ee \u010detrto leto zapored so tudi partner Managerskega kongresa, ki ga organizira Zdru\u017eenje manager<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Za naro\u010dnike ne pripravljajo le zanimivih kampanj, ampak skrbijo tudi za pomladitev dolo\u010denih znamk oziroma za to, da te sledijo trendom. \u00bbMed na\u0161imi naro\u010dniki so nekatere blagovne znamke z dolgo tradicijo. Nekatere so med vodilnimi v svoji panogi, druge so bile med vodilnimi pred \u010dasom, pa so potem malo ‘zaspale’. Vsem pa svetujemo, naj razmi\u0161ljajo o pomladitvi oz. prenosu navezanosti mladih generacij nanje,\u00ab opisuje njihovo delo Gregor Bobovnik, ki opozarja, da v dru\u017ebi prihaja do velikih premikov. \u00bb\u010ce smo v\u010dasih kupovali na primer srajco, klobuk, hla\u010de, ki smo jih oblekli za kak\u0161no posebno prilo\u017enost, zdaj pripadniki mlaj\u0161ih generacij kupijo srajco svoje priljubljene blagovne znamke, ki jo bodo nosili samo v virtualnem okolju. To je za marsikoga nepredstavljivo in tudi \u0161tevilne blagovne znamke se \u0161e ne zavedajo, kako pomembno bo to postalo v bli\u017enji prihodnosti. Prihajajo povsem novi svetovi in nove resni\u010dnosti, v katerih trg ne bo ve\u010d samo v trgovini. Kupil si bo\u0161 virtualni klobuk, s katerim bo\u0161 med vikendom hodil po virtualni pla\u017ei \u2026 Interakcije, ki jih bo\u0161 do\u017eivljal z blagovno znamko, pa bodo enake, kot si jih prej do\u017eivljal v \u017eivo,\u00ab pravi.<\/p>\n\n\n\n V agenciji ugotavljajo, da je epidemija celotno situacijo \u0161e pohitrila in kar bi se prej zgodilo v desetih letih, se bo zdaj v dveh. \u00bbMi smo res dobri v tem, da svojim naro\u010dnikom pomagamo razumeti ta svet. Lahko si uveljavljena blagovna znamka s tradicijo, ki trenutno obvladuje 70 odstotkov trga, ampak prihaja mlaj\u0161a generacija in \u010de se jim ne bo\u0161 prilagodil in se ne bo\u0161 pravo\u010dasno preselil tudi na virtualne trge, te kmalu nih\u010de od njih ne bo poznal,\u00ab \u0161e pojasni Bobovnik.<\/p>\n\n\n\n Na vpra\u0161anje, kako na to gledajo blagovne znamke, pa pove, da so odprte do novosti, jih poslu\u0161ajo in razumejo, a hkrati potrebujejo \u0161e veliko spodbude. \u00bbNormalno je, da se jim porajajo dolo\u010deni strahovi, sploh tistim, ki imajo trenutno dober polo\u017eaj na trgu in dobro prodajo. Ampak ko se bodo trendi obrnili, bo prepozno za pokrivanje novih segmentov. Zato pa smo tu mi, da gremo skupaj z njimi skozi ta proces in skozi razmi\u0161ljanje o tem, kako bodo svoje izdelke in storitve prodajali v prihodnosti.\u00ab<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00bbZ omilitvijo protikoronskih ukrepov se vra\u010dajo tudi dogodki, ki smo jih v preteklosti delali veliko. Pri tem ne gre toliko za samostojne dogodke, ampak za dogodke kot podporo kampanjam, ki jih delamo,\u00ab pove An\u017ee Herbst, partner in direktor poslovnega razvoja.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n V prihodnosti nameravajo \u0161e bolj razvijati B2B-marketing. \u00bbTemu so veliko posve\u010damo in se posku\u0161amo pozicionirati kot ena od najbolj\u0161ih B2B-agencij. Mislimo, da je v Sloveniji na tem podro\u010dju \u0161e ogromno prostora in da lahko z novimi pristopi in taktikami naredimo \u0161e veliko,\u00ab je prepri\u010dan Rok Zajc. Veseli jih tudi, da se z omilitvijo protikoronskih ukrepov vra\u010dajo dogodki, ki so jih v preteklosti delali ogromno. \u00bbOddelek upravljanja z dogodki, ki je bil v\u010dasih primarna dejavnost AM agencije, bomo vsekakor obdr\u017eali, saj je to \u0161e en na\u010din, kako lahko nudimo dodatne storitve naro\u010dnikom, za katere izvajamo tudi druge ogla\u0161evalske akcije. \u010ce na primer pripravljamo kreativno kampanjo za Merkur zavarovalnico ali pa akcijo na TikToku za Supernovo, je del tega lahko vedno tudi dogodek. Pa sploh ne nujno kot zabava ali festival, lahko gre za konferenco, lahko je webinar, hibridni dogodek, predstavitev novega izdelka ali lansiranje neke nove zgodbe \u2026 Bili smo in smo \u0161e vedno specialisti na tem podro\u010dju, zato se nam zdi \u0161koda, da bi to opustili,\u00ab pogovor sklene An\u017ee Herbst<\/em><\/strong>, partner in direktor poslovnega razvoja.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ob predstavitvi novega izdelka na trgu, kruha Dro\u017enik, so na \u017ditu \u017eeleli razveseliti klju\u010dne kupce in novinarje s pravim slovenskim zajtrkom ter jim predstaviti novi izdelek. Ker je kruh narejen iz dro\u017ei, so \u017eeleli naslovnike o tej temi tudi dodatno izobraziti in jim predstaviti prednosti novega kruha. Za naro\u010dnika so v agenciji pripravili posebej izdelano \u0161katlo, ki na zunanji strani vsebuje predstavitev izdelka in vse njegove prednosti. Sama \u0161katla se je ob odpiranju spremenila v tradicionalen karirast prti\u010dek, da so prejemniki lahko takoj u\u017eivali v zajtrku, ki so ga pri\u010darali z \u017ditovimi izdelki in kruhom Dro\u017enik. Da so prejemniki po vsej Sloveniji dobili sve\u017e kruh v dopoldanskem \u010dasu, so za naro\u010dnika organizirali izredno dostavo, ki je omogo\u010dila hitro in u\u010dinkovito logistiko. Velika ve\u010dina prejemnikov je dobila \u0161e topel kruh naravnost iz pekarne in verjamejo, da je to pomembno za prvi vtis. V dveh dopoldnevih so dostavili pakete na ve\u010d kot 150 naslovov po Sloveniji.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Po prvem Doma\u0107ica izzivu 2020, ki je po\u017eel odli\u010dne rezultate in je potekal v \u017eivo, je bil izziv narediti tekmovanje \u0161e ve\u010dje in odporno na protikoronske ukrepe. Velik cilj blagovne znamke Doma\u0107ica je pomladitev ciljne skupine zaradi tradicionalnosti blagovne znamke, zato so celoten izziv postavili v digitalno okolje, vsebino pa naredili privla\u010dno mladi ciljni skupini. Ker verjamejo, da so najbolj\u0161i ambasadorji blagovne znamke njeni kupci, so mehaniko tekmovanja prilagodili tako, da so kupcem dali vsebino in mo\u017enosti, da Doma\u0107ico predstavijo v najbolj\u0161i lu\u010di.<\/p>\n\n\n\n Doma\u0107ica izziv 2021 je bilo tekmovanje v peki sla\u0161\u010dic s keksi Doma\u0107ica. Ustvarili so spletno stran, kjer so objavljali vsebino, povezano s peko sladic in znam\u010denjem Doma\u0107ica, na isti spletni strani se je v poznej\u0161ih fazah odvijalo tekmovanje. Prijavljeni tekmovalci so za sodelovanje v izzivu morali kupiti svoje najljub\u0161e kekse Doma\u0107ica in z njimi ustvariti ali poustvariti recept. Sliko sladice in svoj recept so nalo\u017eili na spletno stran, v fazi glasovanja pa so morali poskrbeti za najbolj\u0161o promocijo svojega recepta preko digitalnih kanalov in zbrati \u010dim ve\u010d v\u0161e\u010dkov.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ker so od udele\u017eencev pri\u010dakovali veliko, so temu primerno izbrali tudi nagrade. Za kredibilnost izziva so se povezali z Mercatorjem, kjer so izziv ogla\u0161evali, zmagovalcem pa so podarili Mercatorjeve bone v skupni vrednosti 3250 evrov. Ker so \u017eeleli, da imajo vsi tekmovalci enake mo\u017enosti in da se potrudijo tudi za lep videz jedi, so za najbolj kreativen recept po izboru \u017eirije podelili planetarni me\u0161alnik Kitchen Aid.<\/p>\n\n\n\n Ker so od udele\u017eencev pri\u010dakovali veliko, so temu primerno izbrali tudi nagrade. Za kredibilnost izziva so se povezali z Mercatorjem, kjer so izziv ogla\u0161evali, zmagovalcem pa so podarili Mercatorjeve bone v skupni vrednosti 3250 evrov. Ker so \u017eeleli, da imajo vsi tekmovalci enake mo\u017enosti in da se potrudijo tudi za lep videz jedi, so za najbolj kreativen recept po izboru \u017eirije podelili planetarni me\u0161alnik Kitchen Aid.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Blagovna znamka GA+ Kuhinje je v sklopu podjetja Aparati postavljena na trdnih temeljih dobrega, dru\u017ebeno odgovornega poslovanja. Po pogovoru z naro\u010dnikom so cilje kampanje prilagodili tako, da so dosegli kar najve\u010dji donos, izkoristili potencial blagovne znamke ter spletne trgovine in ogla\u0161evanje obrnili v pravo smer \u2013 pove\u010dali donos na porabo ogla\u0161evanja (ROAS) in naro\u010dila preko spletne prodaje.<\/p>\n\n\n\n Med cilji ogla\u0161evanja je bilo pove\u010danje zavedanja in prepoznavnosti blagovne znamke GA+ Kuhinje, pove\u010danje donosnosti nalo\u017ebe z remarketing kampanjami, pove\u010danje spletne prodaje, izpostavitev in vpeljava druga\u010dnih ogla\u0161evalskih pristopov, zmanj\u0161anje stro\u0161ka na nakup (CPO) in dvig povpre\u010dne vrednosti nakupa (OV).<\/p>\n\n\n\n Osredoto\u010dili so se na tehniko delovanja oglasov, optimizacijo ogla\u0161evalskih akcij, ki dolgoro\u010dno prinese ve\u010dji donos na porabo ogla\u0161evanja, in opredelitev metrik, ki vplivajo na bolj\u0161e rezultate in pomagajo pri doseganju poslovnih in prodajnih ciljev.<\/p>\n\n\n\n V sodelovanje so \u0161li z realnimi pri\u010dakovanji, zato so zastavljeni cilji dosegljivi. Kljub temu so krepko presegli vse zastavljene cilje in v prvem mesecu s pomo\u010djo situacije na trgu in spremembo obna\u0161anja uporabnikov dvignili donosnost nalo\u017ebe v ogla\u0161evanje (ROAS) na Facebooku s 7 na 43,5, na Googlu pa so \u0161tevilko podvojili s 25 na 50. Nad rezultati so bili navdu\u0161eni, kajti poleg pove\u010danja blagovne znamke so pove\u010dali tudi prihodke na Facebooku za 597 %, prodajo na Googlu pa za 287 %. Z obojestranskim zadovoljstvom so aktivnosti na Facebooku in Googlu okrepili in pove\u010dali vlo\u017eek v ogla\u0161evanje.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Zadovoljni so tudi z rezultati:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ring sport je blagovna znamka, ki ponuja \u0161iroko paleto \u0161portnih pripomo\u010dkov in manj\u0161o kolekcijo elektri\u010dnih skirojev. Trend vo\u017enje oz. uporabe elektri\u010dnih skirojev je v Sloveniji v zadnjih letih eksponentno rastel. Izziv je bil, kako ob \u017ee tako \u0161iroki ponudbi skirojev razli\u010dnih znamk izpostaviti elektri\u010dne skiroje blagovne znamke Ring, ki je splo\u0161ni slovenski populaciji predvsem znana kot ponudnica \u017ee omenjenih \u0161portnih pripomo\u010dkov.<\/p>\n\n\n\n V ogla\u0161evalski akciji so \u017eeleli izpostaviti blagovno znamko Ring in prednosti vo\u017enje z elektri\u010dnimi skiroji, graditi skupnost na dru\u017ebenih omre\u017ejih in pripraviti promocijsko video- in fotogradivo.<\/p>\n\n\n\n Za promocijo so zadol\u017eili Bita Severa, znanega slovenskega vlogerja, profesionalnega snemalca in fotografa, ljubitelja adrenalina in popotnika po du\u0161i. S prav posebnim potovanjem z Gori\u010dkega v Piran je s trajnostnim in unikatnim prevoznim sredstvom Ring na \u0161tiridnevnem potovanju predstavljal Slovenijo. Celoten projekt je zastavil kot popotni\u0161ki dokumentarec, primarno pripravljen za objave na dru\u017ebenih platformah YouTube in Instagram.<\/p>\n\n\n\n Vsebina, ki je nastajala med samim projektom, je bila interaktivne narave: na dnevni ravni je ustvarjal vsebino za svoje sledilce na Instagramu in jih obve\u0161\u010dal o svoji poti, sledilci pa so interaktivno vplivali na potek dogajanja in poti.<\/p>\n\n\n\n Skupni doseg kampanje (skupaj z Instagramom, TikTokom in YouTubovim kanalom) je bil 1.879.108, stopnja anga\u017eiranosti pa 19.652. V \u010dasu aktivacije je Instagramov profil Ring Sport Slovenija pridobil pribli\u017eno 1500 novih sledilcev.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Woodjoy je blagovna znamka, ki ponuja pestro izbiro lesenih izdelkov za dom in \u0161iroko potro\u0161njo. Vizija in vodilo podetja je kakovost, sodobno oblikovanje in izdelava izdelkov iz izklju\u010dno slovenskega lesa.<\/p>\n\n\n\n Cilji postavitve spletne trgovine so bili izpostavitev blagovne znamke Woodjoy, pove\u010danje prodaje in skrb za celostno in inovativno marketin\u0161ko strategijo, \u017eeleli so izbolj\u0161ati in ustvariti napredno uporabni\u0161ko izku\u0161njo, optimizirati nakupni proces, pove\u010dati profitabilnost in mo\u017enosti generiranja konverzij ter izbolj\u0161ati hitrost in odzivnost spletne trgovine.<\/p>\n\n\n\n Da so lahko ustvarili celostno strategijo spletnega nastopa, so \u017ee z ogla\u0161evanjem dodobra spoznali blagovno znamko in strategijo prodaje. Preu\u010dili so dejavnost, nakupne procese in ciljne skupine, hkrati pa v procesu na\u010drtovanja opredelili glavne cilje, funkcije nove spletne trgovine, analizirali konkurenco in njihov spletni nastop. S pomo\u010djo izdelave nakupnih person in razumevanjem njihove nakupne poti so za\u010drtali mo\u010dno strategijo za izdelavo nove spletne trgovine.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Strate\u0161ko so pristopili do kreativne zasnove in dolo\u010dili celostno podobo in ton. Ker spletna trgovina ni le stvar estetike, so poleg same oblike stremeli tudi k vti\u010dnikom, ki kli\u010dejo k akciji in porajanju prihodkov. Na podlagi analiz so na\u010drtovali nakupne poti in vsebino, ki spodbuja kupce in zagotavlja odli\u010dno uporabni\u0161ko izku\u0161njo.<\/p>\n\n\n\n Z vzpostavitvijo trgovine so poskrbeli za \u010dim ve\u010djo stopnjo avtomatizacije in jo prilagodili za razli\u010dne naprave, hkrati pa s pomo\u010djo analize in statistike zagotovili, da celoten proces, vklju\u010dno z nakupi in sihronizacijo, deluje hitro in nemoteno.<\/p>\n\n\n\n Kak\u0161ni pa so bili rezultati? \u010cas obiska uporabnika na strani se je podalj\u0161al za 45 %, prihodki spletne trgovine so se pove\u010dali za 35 %, stopnja obiskov ene strani pa se je zmanj\u0161ala za 60 %<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n V Merkur zavarovalnici so se odlo\u010dili za ogla\u0161evalsko akcijo ob menjavi celostne podobe podjetja. Tako so zanje zasnovali ogla\u0161evalsko akcijo, v kateri so v sredi\u0161\u010de postavili \u010dude\u017e \u017eivljenja \u2013 \u010dloveka. Pri tem so izhajali iz \u017eelje po ve\u010dji prepoznavnosti blagovne znamke, klju\u010dno vodilo pri snovanju vseh aktivnosti pa je bilo mednarodno korporacijo z ve\u010d kot 200-letno tradicijo pribli\u017eati obstoje\u010dim in potencialnim strankam s pomo\u010djo dru\u017ebeno anga\u017eiranih in osebnih zgodb.<\/p>\n\n\n\n Celostna, 360-stopinjska ogla\u0161evalska kampanja je zahtevala izbran in premi\u0161ljen komunikacijski pristop. Projekt je vklju\u010deval kreativno in medijsko strategijo, produkcijo televizijskega oglasa in vseh kreativnih komunikacijskih gradiv, obenem pa tudi medijski zakup na spletnih in tradicionalnih kanalih, digitalno ogla\u0161evanje, stike z javnostmi in organizacijo dogodkov. Vizualni del so gradili predvsem na prepoznavni zeleni barvi Merkur zavarovalnice, ki je bila rde\u010da nit vseh komunikacijskih elementov.<\/p>\n\n\n\n V kampanji so se osredoto\u010dili na ciljno skupino mo\u0161kih in \u017eensk nad 25 let v segmentu prodaje potro\u0161nikom, pa tudi zavarovalne agente v segmentu prodaje poslovnim kupcem, ki so klju\u010dni pri podajanju informacij strankam ob sklepanju zavarovalnih pogodb.<\/p>\n\n\n\n Iz osnovnega sporo\u010dila \u00bbKer sem \u010dude\u017e \u017eivljenja\u00ab so najprej pripravili krovno kreativno re\u0161itev, iz katere so nato lahko izhajali pri snovanju vseh gradiv. Tako so v sredi\u0161\u010du akcije \u0161tirje akterji, ki predstavljajo razli\u010dne ciljne skupine \u2013 o\u010de, deklica, babica in \u0161tudent. \u017deleli so namre\u010d ustvariti vez med institucijo (Merkur zavarovalnico) in ciljno skupino na na\u010din, da klju\u010dna marketin\u0161ka sporo\u010dila komunicirajo osebe, s katerimi se identificira ciljna skupina, ne pa zavarovalnica sama. Rojstvo otroka so tako povezali s ponovnim rojstvom Merkur zavarovalnice in novo celostno podobo podjetja. Del kampanje je bila tudi gverilska aktivacija razkritja logotipa in poudarek njene dru\u017ebene odgovornosti in trajnosti.<\/p>\n\n\n\n Zastavljene cilje so uspe\u0161no dosegli. Kampanja je prerasla v sporo\u010dilo, ki je pri potro\u0161nikih spro\u017eilo ob\u010dutno ve\u010dje zanimanje za znamko Merkur zavarovalnica, kar pomeni, da je vsebovala klju\u010dne elemente za zagotovitev uspe\u0161ne ogla\u0161evalske akcije in dosegla odli\u010dne rezultate. Tako je na\u010drtovano \u0161tevilo posameznikov, ki naj bi videli televizijski oglas vsaj enkrat, preseglo cilj za 22 %. Oglasi na svetlobnih vitrinah in zunanjih plakatih so dosegli skoraj 18 milijonov o\u010desnih stikov, z velikimi obcestnimi plakati pa so dosegli nadpovpre\u010dni priklic plakata v skupini 25 do 29 let (59 %) ter nadpovpre\u010dni priklic plakata v skupini 40 do 49 let (48 %). V celotnem obdobju ogla\u0161evanja so z ogla\u0161evanjem na Googlu, Facebooku in YouTubu dosegli skoraj 12 milijonov prikazov oglasov in skoraj 50.000 klikov na oglase.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BOLD je marketin\u0161ka agencija, ki je najbolj prepoznavna po strokovni in u\u010dinkoviti organizacijiSAMOZAVESTNI, POGUMNI IN DRZNI<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Gregor-Bobovnik.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Aljaz-Peklaj.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNE BOJIMO SE DELITI ZNANJA<\/h3>\n\n\n\n
BITKA ZA KADRE JE HUDA<\/h3>\n\n\n\n
CILJ JE ZAUPANJE NARO\u010cNIKOV<\/h3>\n\n\n\n
PRILAGODITI SE BO TREBA MLAJ\u0160IM GENERACIJAM<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Anze-Herbst.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNE \u0160TEJE LE POJAVNOST, AMPAK KON\u010cNA PRODAJA<\/h3>\n\n\n\n
Nekaj izstopajo\u010dih akcij iz preteklega leta<\/h2>\n\n\n\n
\u017dITO DRO\u017dNIK<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/zito-1-1024x531.jpg\")
<\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nDOMA\u0106ICA IZZIV<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/domacica-908x1024.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nSPLETNO OGLA\u0160EVANJE GA+ KUHINJ<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ga-clanek-1024x974.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nRING SPORT: Z GORI\u010cKEGA V PIRAN<\/h3>\n\n\n\n
SPLETNA TRGOVINA WOODJOY<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wood-clanek-932x1024.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nMERKUR ZAVAROVALNICA: \u00bbKER SEM \u010cUDE\u017d \u017dIVLJENJA\u00ab<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/boldgroup.agency\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/merkur-clanek-1024x681.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
\nin izvedbi celostnih 360-stopinjskih ogla\u0161evalskih akcij prete\u017eno na slovenskem<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":771,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[55],"acf":[],"yoast_head":"\n